キバンインターナショナルの同じビルにオフィスを構える株式会社ビーグッド教育企画の代表、家坂圭一先生の新刊のご紹介です。Challenge!就活2013『無敵の地方公務員上級、過去問徹底分析』は勿論公務員試験にチャレンジする方への導入本ですが、私たちビジネスマンが読んでもとっても興味深く、面白い本です。家坂圭一先生は東京大学法学部在学中に国家公務員Ⅰ種試験に合格した経歴の持ち主で、その経験に基づき『時間をかけずに確実に合格する勉強方』の研究、指導を続けており、正に資格試験のプロフェッショナルです。公務員試験のみならず、宅建、行政書士などの受験指導にも、持ち前のユニークなお人柄も含め大人気の先生です。現在、宅地建物取扱主任者をはじめとして、先生のお持ちのコンテンツ、講義、受験指導をeラーニングでご紹介する準備を進めております、ご期待ください。
みなさん、こんにちわ。4dan4.jp 総合プロデューサーの金高です。
今日は、中小企業経営・政策の科目に必須の中小企業利用施策ガイドブックの情報をお伝えします。
今年は、東日本大震災の影響で、施策利用ガイドブックの発刊が遅れています。（写真は平成22年度版です）
発刊は7月～8月になるようです。試験範囲はどうなるのかということで診断協会に問い合わせますと、「試験日に有効な範囲から出ます」ということです。
試験対策としては迷うところですが、昨年の施策をベースに、震災支援の施策のアウトラインを見ておきましょう。診断士試験は、環境対応力が要求されます。いつもの年と違っても焦らず頑張りましょう。
4dan4.jpにも同じ記事を掲載しています。
キバンのコンテンツバンクのeラーニングは、デジタルとアナログの両特性を持ち合わせたコンテンツです。コンテンツ（Content）とは内容、中身という意味の英単語ですが。メディアが記録・伝送して、人々が観賞するひとまとまりの情報、例えば、映像や画像、音楽、文章、そして、それらの組み合わせを意味することが多いです。それがデジタル化されたものをデジタルコンテンツといいますが、最強のコンテンツは人につきます！能力、タレント性、情熱、パフォーマンス等、その人とデジタル技術の組み合わせが面白いのです。 教育コンテンツの分野ですと、コンサルタント、やサムライ業の方と接するが機会これまで多く、中小企業診断士、公認会計士、ファイナンシャルプランナー、税理士、社会保険労務士、弁護士さん等などと仕事をしてきました。この中でリスク（ぶれ幅）が大きくて面白い人に出くわすのは、弁護士、公認会計士さんですね。一方リスクが小さいというか、堅実なのは、税理士、社労士さん、仕事柄ですかね。中小企業診断士は4dan4.jpをご覧ください。現在『世界一解り易い簿記、会計』をつくるという公認会計士さんと接してます、かなりユニークな人です、写真がないので、本日は『我が家の猫たち』を載せます、近々、こちらで紹介します。
みなさん、こんにちは。4dan4.jpの金高です。
現在、みなさんにできるだけ多くの情報が提供できるように、キバンインターナショナル様のご支援のもと4dan4.jpのホームページを制作中で、もうまもなく完成し一般公開する予定です。
その公開予定のホームページに、facebookの連携機能を追加しました。
この機能は、キバンインターナショナル様のメンバーの方が作られたWordpressのプラグインです。
ホームページ公開後は、どんどんご意見を頂戴できればと考えています。
よろしくお願いします。
みなさん、こんにちわ。 4dan4 中小企業診断士受験対策 担当の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、「多角化戦略とＰＰＭの関係」です。
今ここに２つの会社があります。Ａ社は創業して数年のベンチャー企業です。Ｂ社は創業50年の上場企業です。Ａ社の前年の売上高は10億円です。Ｂ社の前年の売上高は1,000億円です。今年度、Ａ社もＢ社も売上高が1億円増加しました。
Ａ社の売上高成長率は10％です。Ｂ社の売上高成長率は0.1％です。
一般的に、社歴の長い企業は売上高が安定しているので、成長率は低くなる傾向があります。それは、毎年積み上げることができる売上高は、既存の売上高規模に比例せずほぼ一定になるからです（あらゆる業種の長期データから検証されています）。つまり、企業は定率成長ではなく定額成長になる傾向が強いということです。しかし、それでは成長率は下がってきますし、安定的な収益を維持することが難しくなります。そのため、多くの企業は複数事業（多角化戦略）を展開しようと考えます。
上の図を見てください。複数の事業を、時間をずらせて立ち上げることで長期にわたって経営を維持できます。しかし、立ち上がる事業規模はほぼ一定になります。わが国の大手上場企業では、平均すると4～5年で100億円単位の事業を積み上げているのです。安定収益を維持するためには、4～5年で新たな事業を作り出さなければなりません。そのためには、既存事業から新規事業への資金配分が重要であり、どのように意思決定するかが安定収益維持のポイントなのです。また、今の時代は自社内だけの経営資源や資金配分だけでは、100億円規模の成長は難しいため、Ｍ＆Ａを採用することもポイントと言えるでしょう。
「金のなる木から花形製品や新規開発にキャッシュを投下する」まさしく企業経営理論で学習するＰＰＭ（Product Portfolio Management）ですね。
試験対策でＰＰＭを丸暗記している方が多いと思います。しかし、ＰＰＭの図を暗記するだけでは実際のビジネスや経営には活かせないのです。4dan4は、試験対策をお手伝いしますが、単に試験対策だけではなく実際のビジネスシーンで活用できる内容を提供し続けます。
みなさん、こんにちわ。 4dan4 中小企業診断士受験対策 担当の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、4dan4クイズです。
以下のクイズを考えてください。制限時間は１分です。
いかがでしたか？
Ｄさんの発言から、Ｄさんが自分の仕事だけでなく、チーム全体で何を目指しているのか、この場合であれば、「家を建てていること」を意識していることがわかります。つまり、Ｄさんは、仕事の意味合いを理解しています。組織全体の目標を達成するための仕事を細分化していくと、個人レベルの仕事になったとき、何のためにその仕事をしているのか、わからなくなってしまうことがよくあります。部下に仕事をおもしろいと思わせるには、組織全体で何を目指しているのか、その中でその人の役割や仕事はどういう意味があるのかを意識させることが重要となります。
正解はｄですね。下図を確認して企業経営理論の体系整理に役立ててください。
キバンインターナショナルのゴールデンウイークは暦どおりで、各自のプランに合わせ休みをとりました。連休の谷間に教材収録にきたお客様に対して、西村社長自らの研修を行いました。テーマはWebマーケティング、wordpress,FacebookなどSNSとの連動、キーワードは『面で攻める』でした。日ごろ既存のメディアや、足で稼ぐ顧客開拓になれた、私をはじめ、パートナーにとって新鮮でした。パートナー教育は勿論売上の増大ばかりでなく、教材作成の生産性を高めたいお客様にとって喜んでいただけるし、WIN-WINの関係となるためにも大事なことですね。さて、ディスプレイの画像は何だと思いますか！
パートナー研修
英会話研修
みなさん、こんにちわ。４ｄａｎ４ 中小企業診断士受験対策 担当の金高です。今日のワンポイントアドバイスは、２次試験対策の学習フレームについてです。
２次試験の学習方法に悩まれている方が多いことと思います。そのような方は、是非、下の図の「４ｄａｎ４ 解答ストーリー作成シート」を活用して下さい。５年間分の過去問をそれぞれ１事例ずつ、この解答ストーリー作成シートに整理することで、２次試験の全体像や本質が理解でき、実際に２次試験を解くときの思考の整理に役立ちます。
この４ｄａｎ４ 解答ストーリー作成シートの特徴は、下の図の赤い線の円部分です。戦略の方向性を自社の強みと外部環境の機会から導き出すことと、弱みを真因遡及しそれを解決しなければならない課題に関連させていることです。詳細な使い方は、後日映像でお送りします。
４ｄａｎ４ 解答ストーリー作成シート
