みなさん、こんにちわ。４ｄａｎ４ 中小企業診断士受験対策 担当の金高です。今日のワンポイントアドバイスは、２次試験対策の学習フレームについてです。
２次試験の学習方法に悩まれている方が多いことと思います。そのような方は、是非、下の図の「４ｄａｎ４ 解答ストーリー作成シート」を活用して下さい。５年間分の過去問をそれぞれ１事例ずつ、この解答ストーリー作成シートに整理することで、２次試験の全体像や本質が理解でき、実際に２次試験を解くときの思考の整理に役立ちます。
この４ｄａｎ４ 解答ストーリー作成シートの特徴は、下の図の赤い線の円部分です。戦略の方向性を自社の強みと外部環境の機会から導き出すことと、弱みを真因遡及しそれを解決しなければならない課題に関連させていることです。詳細な使い方は、後日映像でお送りします。
４ｄａｎ４ 解答ストーリー作成シート
みなさん、こんにちわ。 4dan4 中小企業診断士受験対策 担当講師の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、4dan4クイズです。
以下のクイズを考えてください。制限時間は１分です。
いかがでしたか？
組織文化は非常に重要なものであり、それは企業や組織の性格そのものと言えるのではないでしょうか。例えば、単に「顧客満足」と経営理念で謳っていたとしても、それが共通の価値観として根付いていない企業はいくらでもあります。
この数年間、不祥事を起こした企業を思い出して下さい。それは、経営者だけが暴走した事件もありますが、悪しき組織文化が醸成されてしまい、企業全体で不祥事を起こした例もたくさんありますね。組織文化は非常に重要なことがよく分かります。
組織文化を醸成するのが、経営理念です。経営理念は企業活動の原点であり、普遍的な価値観や目的を表わすものなので、それが組織文化として組織内に根付くことは理想的です。しかし、実際は、経営理念を組織文化として根付かせることは簡単ではありません。なぜなら、経営理念は掲げられただけでは単なる文章だからです。文章ではなく共通の価値観として組織に根付かせるには、そして、よい組織文化を創るためには、何より経営者が従業員とのコミュニケーションの中でその意義を繰り返し伝え、従業員が理解することが重要です。また、経営理念を組織内の評価基準や採用基準に反映させることで、その浸透を促進することができます。みなさんの会社では、経営理念が組織文化として浸透していますか？
正解はｂですね。下図を確認して企業経営理論の体系整理に役立ててください。
みなさん、こんにちわ。４ｄａｎ４ 中小企業診断士受験対策 担当講師の金高です。
平成２３年度（２０１１年度）の１次試験申込がいよいよやってきました。
試験案内の配布および申込受付が５月６日の金曜日から始まります。
詳細は、http://www.j-smeca.jp/contents/010_c_/010_c_h23_shiken/H23_nittei.htmlで確認してください。
中小企業診断士試験情報
金高自身が１次試験を受験したときは、申込受付の初日に書類を入手し、即申込手続きをしました。申込に早い・遅いはないかもしれませんが、善は急げとも言いますので、早めに申込をしてください。
あと、以前の受講者でこんな方がいらっしゃいました。
前年の１０月から一生懸命学習して、テスト結果もいつも上位で頑張っていた４０歳代のサラリーマンの方ですが、申込書類の投函を奥さんにお願いしたのです。ところが、その奥さんがうっかり投函するのを忘れてしまい、結局その方はその年の１次試験を受験できないことになったのです。そんなことは滅多にないことですが、くれぐれもご自身で申込を行ってください。
４dan４では、これからもワンポイントアドバイス等を通して、受験される方を応援していきます。
よろしくお願いします。
みなさん、こんにちわ。 ４dan４ 中小企業診断士受験対策 担当講師の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、４dan４クイズです。これから不定期に４dan４クイズをご提供していきます（笑）。
以下のクイズを考えてください。制限時間は１分です。
経営戦略の定義に関するクイズです。問題文にもあるように企業を取り巻く環境変化はめまぐるしいものがあり、いつまでも同じビジネスや事業形態で成功するとは限りません。そのため、企業はその環境変化に対応した方向性を模索し、成長する土俵はどこにあるのか、土俵上で相手に打ち勝つために何をポイントとするのか、そのポイントをどのように強化蓄積し、有効に使うのかを考える必要があります。それらを経営戦略と定義づけることができます。この本質的意義から学習すると、「企業経営理論の戦略テーマがなぜ必要か」が理解できるはずです。診断士の学習は、理論の本質や必要性を理解することでスムーズに頭の中に入ってくるはずです。
正解はｂですね。下図を確認して企業経営理論の体系整理に役立ててください。
経営戦略の本質的意義
みなさん、こんにちわ。 4dan4 中小企業診断士受験対策 担当講師の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、「コマギレ時間学習法」です。
試験は何でもそうですが、コマギレの時間をいかに使うか？が大切です。
1日の中で、移動時間や待ち時間など、ちょっとしたコマ切れ時間が必ずあるはず。それもかなりの時間になります。
中小企業診断士はビジネスの資格なので、仕事を目一杯やっている人が、不思議と合格します。仕事の合間、通勤中、休憩中、お客様の応接で待っている間、など一日のコマギレ時間をうまく使うのです。
勉強は、無理やりやっても頭に入りません。
仕事で「これは確かどこかに出ていたな？」と思ったときに、それに関連するテーマを勉強します。
つまり、勉強というものは、やりたい時にやるから身に着くのです。
学習方法で差をつけて、省エネ合格しましょう。
みなさん、こんにちわ。 4dan4 中小企業診断士受験対策 担当講師の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、中小企業診断士試験のベースとなる「経営」を５分で考えてみます。診断士試験の学習では、何事も単純化して理解することから始めなければなりません。今日のワンポイントアドバイスは、直接的、間接的に、中小企業診断士試験の１次・２次試験、全科目のベースになります。
図を見てください。
会社とは、ビジネスチャンスを読んで自社の強み（ＳＷＯＴ・ドメイン）を生かして、他社に勝る形でそれを数字に変える（競争優位）ことを考えます。これが戦略です。戦略が決まると、その戦略を実行しやすい組織の形（組織設計）を考えます。組織の形が決まると、従業員がやる気になるルール（人事制度）を設計します。同じルールでも業績に個人差が出ますので、それをナレッジとして共有（ナレッジマネジメント）し、全従業員のスキルを高めます。スキルが高まると、「自分たちはやればできる！」という社風が生まれ、企業は成長します。この繰り返しが経営です。
この図の循環を自分の会社に置き換えて考え、その上で各科目のテーマを学習して下さい。診断士試験を学習すると言うことは、理論を丸暗記するだけではないと思います。頑張ってください。
みなさん、こんにちは。
4dan4 中小企業診断士受験対策講座の金高です。明日からゴールデンウィークにいよいよ突入ですね。
ただ、今年１次試験を受験される方々にとっては非常に重要な時期で、この期間にどれだけ頑張れるかがポイントです。
それでは、今日のワンポイントアドバイスをお伝えします。
今日のワンポイントアドバイスは、「設問文や選択肢の長文化への対応」です。
最近の一次試験は、設問文や選択肢が長文化する傾向にあります。一方で、試験時間と設問数から計算すると、一問当たり二分で解答しなければなりません。よって問題文を読んで考えるのではなく、問題文を読みながらその問題のテーマをつかみ、そのテーマに関係する理論やキーワードマップを頭の中に描きながら取り組まなければなりません。そのためには、理論や考え方に慣れることがポイントです。日常業務のさまざまなシーンを、常に一次科目の理論や考え方に置き換えるクセを付けることです。
日常のニュースやご自身のお仕事をどれだけ学習した内容とひもづけるかですね。頑張ってください。
写真は、４dan４のレジュメを抜粋したものです。体系的理解には、理論と実際のニュースを関連させたものです。こんなイメージで学習しましょう。
