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Facebook基礎講座。第8回『コメント』

解説：『facebook完全活用本』（青志社）著者 田中康英

PowerPointを合成音声ナレーション教材に PPT2Voice Neo http://ppt2voice.jp/

キバンインターナショナルといえばパンダ。そういうわけで、羊毛フェルトを使ってパンダを作ってみたいと思います。参考にするのはこの本「羊毛フェルトでつくる癒しパンダ」

　

お手本によるとこんなのが作れるみたいです。

　

では早速チャレンジしてみましょう。羊毛フェルトってなに？どうやって作るの？って方は、こちらの動画を参照してみてください。（★ＫＯＭＡ★の羊毛フェルト教室　『雪だるまの作り方』）取っ掛かりの付いた三本針で羊毛の塊をザクザクやっていくと繊維同士がからまって硬くなり、形が出来上がってくのです。（多分）

　

次に鼻と口の部分を作成します。

左は実際に作った物、右がお手本なのですが、あれ、、、、ずいぶん口が太くなった、、、、まぁ、大丈夫！これくらい誤差の範囲！！

　

目を作成。。。あれ？なんだか明らかにパンダじゃないものに成って来ているような。。。

　

そうだ！目がたれてないから不気味なんだ！と気が付いたのでちょっとタレ目に加工。相変わらず見たものを不安にさせる造形ですが、さっきよりはマシになったでしょう。うん。お前、強く生きろよ。

　

お手本と比べてみる。だいぶ個性的な感じになりました。こういった個体差があるのが生き物のスバラシイところだよね！　さぁもう、どんどん作ります。

　

並べてみた。どんどん出来上がりが不安になっていきます。パンダライクな不思議生物が巷を闊歩する日も近い、そんな予感が頭をかすめます。

　

頭をつけてみました。ここで、なんか歪む。「なぁ、俺パンダだよな？」「生まれてきてよかったんだよな？」傾いだ頭部が、そう問いかけてくるようです。

　

なんだか、動物園に並べても人気のでない生き物になりそうですが、大丈夫。きっと大丈夫。どうしていいか分からないけど。

　

ここで、そういえば、パンダは胸のところとか肩とか黒いよね、と気づく。黒色追加。さっきよりは、随分パンダに近づいた気がします。

　

耳をつけて完成です。いきなりこの完成だけをみればタダの歪なパンダですが、途中経過を考えると予想外にパンダらしくなった感じです。ふぅ。
ザクザクと刺していくだけでできるので、裁縫なんかよりも手軽なので、興味のある方は、是非チャレンジしてみて頂ければと。それでは、またどこかでお会いしましょう。

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Facebook基礎講座。第7回『メッセージ』

解説：『facebook完全活用本』（青志社）著者 田中康英

PowerPointを合成音声ナレーション教材に PPT2Voice Neo http://ppt2voice.jp/

みなさん、こんにちわ。 ４ｄａｎ４　中小企業診断士受験対策　担当講師の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、「ブルー・オーシャン戦略」です。

 

Ｗ・チャム・キムとレネ・モボルニュという２人の学者は、競争のない新たな市場でまだ生まれていない無限に広がる可能性を秘めた未知の市場空間を「ブルー・オーシャン」と名づけました。そして、「競争」とは無縁のブルー・オーシャンという新しい価値市場を創造し、ユーザーに高付加価値な製品やサービスを低コストで提供することで、企業として利潤の最大化を実現する戦略を提唱しています。それがブルー・オーシャン戦略です。ブルー・オーシャンの逆となる既存での競争戦略をレッド・オーシャン戦略としています。

 

映像で説明したいと思います。

 

http://www.youtube.com/watch?v=5sNNWj8LXG4

 

実際の企業でブルー・オーシャン戦略を成功させている事例として有名なのが「スーパーホテル」です。

 

みなさんもご存じのように、他の業界同様にホテル業界も顧客の獲得で四苦八苦しています。これまでは、ホテル業界だけでなく、すべての業界が他社と「何で差別化するか」を一生懸命考えていました。具体的には、「サービス内容の充実」や「低価格化」といったところがポイントです。このように差別化すれば他社に対して目立ち、自社を選択してもらえるからです。その差別化の前提は、「競争」でした。これまでの経営戦略論は、競争を前提にしていました。

 

スーパーホテルは、ベッドと枕を充実させ「寝る」ということだけに特化し、冷蔵庫や電話を無くし、自動チェックインにし、パンだけですが無料朝食を準備し、驚くほどの低価格で人気を博しています。その結果、ビジネス客にとってスーパーホテルは、一般ホテルと同じ選択肢に入ることはなくなりました。

 

これは経営戦略論では「競争の無力化」といい、ブルー・オーシャン戦略そのものになります。このような比較的新しい経営戦略論も、近年の診断士試験の傾向として外せないテーマになってきています。

 

古く定番的な経営戦略論も、新しい経営戦略論も、ご自身の身近なテーマを意識して気軽に学習すればよいと思います。

４ｄａｎ４は、この点を強く意識しています。よろしくお願いします。

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参考

スーパーホテル公式ページ
http://www.superhotel.co.jp/

みなさん、こんにちわ。４ｄａｎ４　中小企業診断士受験対策　担当講師の金高です。

 

平成２３年度（２０１１年度）の１次試験申込がいよいよやってきました。

試験案内の配布および申込受付が５月６日の金曜日から始まります。

詳細は、http://www.j-smeca.jp/contents/010_c_/010_c_h23_shiken/H23_nittei.htmlで確認してください。

金高自身が１次試験を受験したときは、申込受付の初日に書類を入手し、即申込手続きをしました。申込に早い・遅いはないかもしれませんが、善は急げとも言いますので、早めに申込をしてください。

あと、以前の受講者でこんな方がいらっしゃいました。

前年の１０月から一生懸命学習して、テスト結果もいつも上位で頑張っていた４０歳代のサラリーマンの方ですが、申込書類の投函を奥さんにお願いしたのです。ところが、その奥さんがうっかり投函するのを忘れてしまい、結局その方はその年の１次試験を受験できないことになったのです。そんなことは滅多にないことですが、くれぐれもご自身で申込を行ってください。

４dan４では、これからもワンポイントアドバイス等を通して、受験される方を応援していきます。

よろしくお願いします。

ハードな日々が続きましたが、本日お休みをとり、上野公園のパンダ、、、と行きたいところですが、大変込んでいますので、上野東照宮の「ぼたん苑」に行ってきました。5月9日までです。3200株、250品種だそうですが、圧巻です。600円の入場料は価値があると思います。

AUのhtc EVO WiMAX ISW11HTという最近購入したAndroid OSのスマートフォン内蔵のカメラで撮影したので、美しさが伝わりきるかどうか、、、

牡丹の花は「富貴」の象徴で、「百花の王」と呼ばれています。
上野東照宮ぼたん苑は1980年（昭和55年）に日中友好を記念して開苑しました。 当初は上海及び、洛陽植物園から寄贈された中国牡丹を中心に70品種でしたが、現在では約250品種3200株の日中洋の牡丹があでやかに咲き誇ります。
友好記念として贈られた中には、北宋時代に（約800年前）に、洛陽の植木職人が白い牡丹の根元に漢方薬を撒いたところ咲いたといわれる緑色の八重咲き「豆緑（とうりょく）」などの珍しい品種もございます。
4月中旬からは華鬘草（荷包牡丹）、5月上旬からは数多くの芍薬が見頃をむかえます。
苑内のお休み処では冷し甘酒、お団子、お茶などが味わえ、参道では牡丹鉢の販売も行われます。 東京都心にありながら江戸の風情を今に残す回遊式牡丹庭苑をどうぞごゆっくりご鑑賞ください。
開苑期間： 4月中旬～5月中旬
開苑時間： 午前9時～午後5時（入苑締切）
拝観料　： 大人600円 団体500円（20名以上） 高校生400円 中学生以下無料
http://www.uenotoshogu.com/botan/ より

Facebook基礎講座。第6回『ニュースフィード』

解説：『facebook完全活用本』（青志社）著者 田中康英

PowerPointを合成音声ナレーション教材に PPT2Voice Neo http://ppt2voice.jp/

みなさん、こんにちわ。 ４dan４　中小企業診断士受験対策　担当講師の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、４dan４クイズです。これから不定期に４dan４クイズをご提供していきます（笑）。

 

以下のクイズを考えてください。制限時間は１分です。

 

経営戦略の定義に関するクイズです。問題文にもあるように企業を取り巻く環境変化はめまぐるしいものがあり、いつまでも同じビジネスや事業形態で成功するとは限りません。そのため、企業はその環境変化に対応した方向性を模索し、成長する土俵はどこにあるのか、土俵上で相手に打ち勝つために何をポイントとするのか、そのポイントをどのように強化蓄積し、有効に使うのかを考える必要があります。それらを経営戦略と定義づけることができます。この本質的意義から学習すると、「企業経営理論の戦略テーマがなぜ必要か」が理解できるはずです。診断士の学習は、理論の本質や必要性を理解することでスムーズに頭の中に入ってくるはずです。

 

正解はｂですね。下図を確認して企業経営理論の体系整理に役立ててください。