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プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第12問 好機に対する戦略　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

プロジェクトの予算を10%削減できそうなリスクが特定された。実現には、その分野で­実績のあるA社と組むのが良いだろう。この対策は”好機に対する戦略&qu­ot;の中の何戦略か。
【選択肢】

A 活用
B 共用
C 強化
D 受容

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

B 共用

【解説】
リスク対応計画プロセスのツールと技法である“マイナスのリスクあるいは教員に対する戦略”についてです。

問題文から「‥計画段階で、要求事項収集とスコープ定義を十分に行い、‥」というリスク原因を取り除く活動が読み取れます。

※この問題の、より詳しい解説は、この無料動画でご覧いただけます。

【PMP講座はこちらから】

講座詳細
http://bit.ly/2rgEzRF

講座サンプル動画
http://bit.ly/2pqe6id

講座の特徴

本講座修了で受験資格の一つ「３５時間研修受講証明書」が得られる。・・・「PMP受験資格」の35時間講習に充当できる。学習履歴(映像・クイズ300題実施)と宿題提出の状況で、修了判定。

非常にわかり易く整理されており、頭に入りやすい。・・・初めて勉強される方にもおすすめ。

無料でPDFのテキストがついてくる！！・・・プリントして講座を見ながら書き込みをすることができる。

PMP試験模擬問題300題付！！・・・PMP試験に向けて十分な量の問題も用意されている

PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。

プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第11問 脅威に対する戦略　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

プロジェクト実行段階になっても、要素成果物の仕様が定まらず変更要求が出続ける状態­(スコープ・クリープ)を防ぐには、計画段階で、要求事項収集とスコープ定義を充分に­行い、変更要求を監視・コントロールする活動をする。この対策は”脅威に対­する戦略”の中の何戦略か。
【選択肢】

A 回避
B 転嫁
C 軽減
D 受容

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

A 回避

【解説】
リスク対応計画プロセスのツールと技法である“マイナスのリスクあるいは教員に対する戦略”についてです。

問題文から「‥計画段階で、要求事項収集とスコープ定義を十分に行い、‥」というリスク原因を取り除く活動が読み取れます。

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本講座修了で受験資格の一つ「３５時間研修受講証明書」が得られる。・・・「PMP受験資格」の35時間講習に充当できる。学習履歴(映像・クイズ300題実施)と宿題提出の状況で、修了判定。

非常にわかり易く整理されており、頭に入りやすい。・・・初めて勉強される方にもおすすめ。

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PMP試験模擬問題300題付！！・・・PMP試験に向けて十分な量の問題も用意されている

PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。

プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第10問 モチベーション理論　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

『　　』に入る用語は何か。
『　　』を導入することは、各要求事項をビジネス目標およびプロジェクト目標に結び付け、各­要求事項がビジネス上の価値を確実に実現することに役立つ。
【選択肢】

A 要求事項マネジメント計画書
B プロジェクト憲章
C ビジネスケース
D 要求事項トレーサビリティ・マトリックス

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

D 要求事項トレーサビリティ・マトリックス

【解説】

PMBOKガイド第5版に以下の記述がある。

『要求事項トレーサビリティ・マトリックス』を導入する事は、各要求事項をビジネス目標およびプロジェクト目標に結び付け、各要求事項がビジネス上の価値を確実に実現することに役立つ。

それはまた要求事項をプロジェクトのライフサイクルを通じて追跡する手段となり、要求事項文書で承認された事項が、プロジェクト完了時点で間違いなく達成されていることを担保する助けになる。

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非常にわかり易く整理されており、頭に入りやすい。・・・初めて勉強される方にもおすすめ。

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PMP試験模擬問題300題付！！・・・PMP試験に向けて十分な量の問題も用意されている

PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。

プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第9問 モチベーション理論　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

組織における個人のモチベーションに影響を与える内的要因として欲求理論がある。欲求­理論に関する記述として最も適切なものはどれか。
【選択肢】

A ハーズバーグが主張した２要因論によれば、動機づけ要因と衛生要因には高い相関関係が­あり、衛生要因を充足しなければモチベーションは起こらないという。
B マグレガーは、管理者が部下に対して持つ人間観の理念型として、Ｘ理論・Ｙ理論を提唱­し、Ｙ理論に従うと、部下を意思決定に参加させる方が仕事への意欲が高まるとした。
C マクレランドは、欲求を達成欲求・権力欲求・親和欲求に分類し、達成欲求の高い従業員­が優れた管理職になると主張した。
D マズローが主張した欲求階層説によれば、自己実現など上位の欲求のほうが、モチベーシ­ョン要因として強く作用するという。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

B マグレガーは、管理者が部下に対して持つ人間観の理念型として、Ｘ理論・Ｙ理論を提唱­し、Ｙ理論に従うと、部下を意思決定に参加させる方が仕事への意欲が高まるとした。

【解説】
・ハーズバーグの動機付け・衛生理論：
衛生要因は、これを改善すれば不満足を減らす事はできるものの、積極的な態度にはつながらない。例としては、作業条件や給与など。
満足要因(動機づけ)は、これを向上させれば積極的な動機付けにつながる。例としては、仕事のやりがい、責任、成長など。

・マグレガーのX理論Y理論：
X理論は、人間は仕事が嫌いで、できることなら仕事をしたくないと考える。強制されたり脅されなければ仕事をしないため、命令と統制による管理が必要となる。
Y理論は、人間は自分で決めた目的のためには進んで働くと考える。

マグレガーは、従来の企業はX理論に基づいて命令と統制により管理されているが、従業員の知的能力はあまり生かされておらず、より高次元の欲求を満たすためには、Y理論に基づいた管理が必要だと指摘した。その方法として、目標管理や権限委譲を挙げている。

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PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

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プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第8問 立ち上げプロセス群　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

あなたは、新たに始まるITプロジェクトのプロジェクト・マネジャー(PM)として任­命される予定である。
プロジェクト・スポンサーに代わって、 “プロジェクト憲章”を作成するように言われたので、作成し、そ­してプロジェクト・スポンサーの承認も得た。つまり、ITプロジェクトのPMとして正­式に任命された。
あなたは、次のステップとして何をすべきですか。
【選択肢】

A プロジェクト・マネジメント計画書を作成する。
B リスクを特定する。
C ステークホルダーを特定する。
D 要求事項を収集する。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

C ステークホルダーを特定する。

【解説】
プロジェクトマネジメントは、5つのプロセス群(立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結)を47個に分類したプロジェクト・マネジメント・プロセスをプロジェクトに適切に適応することである。

プロジェクトの進行をプロセス群で見ると、立上げ→計画→実行→終結となる。監視・コントロールは全プロセスで適用される

選択肢を見ると、
・計画プロセス群の“プロジェクト・マネジメント計画書作成”、“リスク特定”、“要求事項収集”と
・立上げ計画プロセス群の“ステークホルダー特定”がある。

計画の前に、立上げの“ステークホルダー特定”プロセスを実行しておく必要がある。

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非常にわかり易く整理されており、頭に入りやすい。・・・初めて勉強される方にもおすすめ。

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PMP試験模擬問題300題付！！・・・PMP試験に向けて十分な量の問題も用意されている

PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。

プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第7問 プロジェクト作業範囲記述書　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

あなたはB社の社員で、A社から受注したITプロジェクトのプロジェクト・マネージャ­ー(PM)として任命される予定である。
さて、調べてみると “プロジェクト憲章”も”プロジェクト作業範囲記述書­”もなく、おざなりなA社のRFPとB社のプロポーザルしかないことに気付­いた。
このことを上司に尋ねると、「今期売り上をあげたいので、とにかく受注を執りにいった­。うまくやってくれ、頼むよ。」と言われた。あなたは “プロジェクト憲章”を作るために”プロジェクト作業­範囲記述書”を確保したいと思っている。どのように行動するのがよいか。

【選択肢】

A 自分自身で作ってしまう。PM候補だから。
B A社に作って提供してもらう。
C プロジェクト作業範囲記述書の確保はあきらめる。
D B社の組織のプロセス資産から見つけ出す。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

B A社に作って提供してもらう。

【解説】
受注の場合、発注側が発行するRFPと受注候補側が返答するプロポーザルのやりとりが行われます。
通常RFPに“プロジェクト作業範囲記述書”相当の内容が書かれ、不明点があれば質問をしたりして明確にし、プロポーザルを返します。また、受注した場合は“契約書”にも書かれます。

とにかく、「受注しろ!」の声が大きくなると、このプロセス話がおざなりになり、後々痛い目に合います。

まだ受注した直後ですから、PMのあなたは堂々と「A社に作って提供してもらう。」の行動を取るべきです。

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本講座修了で受験資格の一つ「３５時間研修受講証明書」が得られる。・・・「PMP受験資格」の35時間講習に充当できる。学習履歴(映像・クイズ300題実施)と宿題提出の状況で、修了判定。

非常にわかり易く整理されており、頭に入りやすい。・・・初めて勉強される方にもおすすめ。

無料でPDFのテキストがついてくる！！・・・プリントして講座を見ながら書き込みをすることができる。

PMP試験模擬問題300題付！！・・・PMP試験に向けて十分な量の問題も用意されている

PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。

プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第6問 マルチフェーズのプロジェクト　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

あなたは建設プロジェクトをマネジメントしている。このプロジェクトは、B県内で災害­時の緊急指令センタを3つ構築するものである。
しかしプロジェクトの複雑さや特異性から、3フェーズに分けてマネジメントすることに­した。それぞれのフェーズで1つの緊急指令センタを建設する。プロジェクトの第一フェ­ーズを終えたので、第二フェーズに取り掛かろうとしている。
この場合、何のプロセスから取り掛かることが適切か。

【選択肢】

A プロジェクト憲章作成
B プロジェクト・マネジメント計画書作成
C 作業の指揮・マネジメント
D 作業の監視・コントロール

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

A プロジェクト憲章作成

【解説】
選択肢はいずれも統合マネジメント知識エリアのプロセスです。残りは“統合変更管理”と“プロジェクトやフェーズの終結”です。

プロジェクトが単一フェーズであれば、PMBOKガイドの47プロセスをプロジェクト全体に適応することは容易に理解できます。
マルチフェーズのプロジェクトでも、フェーズをサブ・プロジェクトとして扱い、各フェーズに47プロセスを適用することをPMBOKガイドでは推奨しています。
問題では、新しいプロジェクトフェーズを開始しようとしているので、“プロジェクト憲章作成”プロセスを開始する必要があります。

もちろんどちらの場合でも、実プロジェクトに合わせてプロセスの適用をテーラリングします。

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講座の特徴

本講座修了で受験資格の一つ「３５時間研修受講証明書」が得られる。・・・「PMP受験資格」の35時間講習に充当できる。学習履歴(映像・クイズ300題実施)と宿題提出の状況で、修了判定。

非常にわかり易く整理されており、頭に入りやすい。・・・初めて勉強される方にもおすすめ。

無料でPDFのテキストがついてくる！！・・・プリントして講座を見ながら書き込みをすることができる。

PMP試験模擬問題300題付！！・・・PMP試験に向けて十分な量の問題も用意されている

PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。

プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第5問 プロジェクト憲章　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

あなたは、A社で進行中のITプロジェクトの新たなプロジェクト・マネジャー(PM)­として採用された。前のPMは病気により休養が必要となったからだ。さて、あなたはP­Mの責任と権限を記述した”プロジェクト憲章”が存在しないこと­に気付いた。このことをプロジェクト・スポンサーに尋ねると、「わが社ではプロジェク­ト憲章が何であり、どのような目的で用意するものなのか、誰も知らない。これまでプロ­ジェクト憲章を使用しなくても、過去に数々のプロジェクトを実行してきた。しかし、本­当に必要なプロジェクト文書と思うなら用意をしたらどう。」と言われた。では、あなた­はプロジェクト要件にできるだけ合致する”プロジェクト憲章テンプレートをどこから見つけたらよいか。
【選択肢】
A プロジェクト・ビジネスケース
B 組織体の環境要因
C プロジェクト作業範囲記述書

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

B 組織体の環境要因

【解説】
これら選択肢はいずれも、“プロジェクト憲章作成プロセス”のINPUTです。

問題文は、「“プロジェクト憲章テンプレート”をどこから見つけたらよいか。」と聞いているので、通常は、A社の“組織のプロセス資産”にありますが、A社は“プロジェクト憲章”を作成したことが無いので、テンプレートはないことになります。

次に、“組織体の環境要因”をみてみると、IT業界全体の団体の決まりごと、便利な慣行例、各種雛形等インターネットのWEBなどから検索可能です。これを利用することを考えます。ですから“組織体の環境要因”が正解です。

そして、“プロジェクト・ビジネスケース”、“プロジェクト作業範囲記述書”を基に、ステークホルダーにヒアリングしたりして、テンプレートをアップデートして“プロジェクト憲章”を作成します。

※この問題の、より詳しい解説は、この無料動画でご覧いただけます。

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本講座修了で受験資格の一つ「３５時間研修受講証明書」が得られる。・・・「PMP受験資格」の35時間講習に充当できる。学習履歴(映像・クイズ300題実施)と宿題提出の状況で、修了判定。

非常にわかり易く整理されており、頭に入りやすい。・・・初めて勉強される方にもおすすめ。

無料でPDFのテキストがついてくる！！・・・プリントして講座を見ながら書き込みをすることができる。

PMP試験模擬問題300題付！！・・・PMP試験に向けて十分な量の問題も用意されている

PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。

プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第4問 EVM　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

プロジェクトは今実行段階にある。定期的なプロジェクトの進捗ミーティングで、Aグル­ープのEVは120,000円、SVは8,000円との報告があった。PMのあなたは­、他のグループの進捗と比較するのにSPIを知りたいと思った。SPIはいくらですか­。
【選択肢】

A 15
B 1.25
C 1.07
D 0.93

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

C 1.07

【解説】
EVM（Earned Value Management）の基本です。

基本公式SPI=EV÷PVとSV=EV−PVから、EV=120,000 SV=8,000を代入すれば求められます。
先ず、PVを求めます。PV=EV−SV=120,000−8,000= 112,000
∴SPI=EV÷PV=120,000÷112,000=120÷112=1.07

SPIだけで見るとスケジュールはSPI>1なので予定よりも進んでいることになります。
しかし、ACが不明なのとSPI = 1.07とほとんど1人なので、進んでいるから安心という判断は
単純にはできません。

EVM= PV、EV、ACの3つの測定値が揃うことが重要です。

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非常にわかり易く整理されており、頭に入りやすい。・・・初めて勉強される方にもおすすめ。

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PMP試験模擬問題300題付！！・・・PMP試験に向けて十分な量の問題も用意されている

PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。

プロジェクトの成功率UP【PMP資格】動画問題集～第3問 品質コントロール　こちらの動画にてご覧いただけます。

【ミッション】

品質管理部門は、仕様に準拠していなかった製品が修正され、準拠した製品になったこと­を確認した。
このことを表す用語として何が最適か。

【選択肢】
A 検査
B 変更要求
C 予防処置
D 是正処置

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【答え】

A 検査

【解説】
欠陥修正をするのはプロジェクト自身で、それを検査(インスペクション)して
準拠した製品になったことを確認するのが品質管理部門である。

答えは、品質管理部門が検査をする。

検査とは：
顧客に製品のエラーが及ぶのを出荷前に防止すること。
最終製品の生成後及び製品の開発プロセス中に実施。
予防は開発プロセス中にエラーエラーが発生するのを防ぐこと。
行程の早い時期にエラー発生を防ぐ方が後半より低コストになる。

フィリップクロスビーの“無欠陥理論”
　⇒最初から正しいことを行う
　　⇒あらかじめ品質管理を実行しておく

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PMP資格は何に役立つ？

・オリエンテーション プロジェクト・マネジメントを勉強すれば、 プロジェクトの成功・確率が高まる。

・《資格※》として残せば、顧客の信頼が得られる 商談が有利に展開する。（※米国PMI認定PMP・情報処理技術者試験PM）

・プロジェクトマネジメントに関する資格のデファクト・スタンダードとして広く認知されており、IT・建設をはじめとする多くの業界にニーズがあります。

PMP®試験の難易度

合格率は60％程度なので、合格し易いかというと、そうでもありません。
その理由としては、以下の二点。
・PMBOK®ガイドを理解していること。
・受験料の高さから記念受験者は少なく、ある程度学習を積んだ方が受験すること。

試験日程について

ほぼ毎日行われています。