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中小企業診断士　ロジック財務得点力アップセミナーに多くのご意見を頂戴しています。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
5月22日火曜日に、中小企業診断士1次試験対策　ロジック財務得点力アップセミナーを発売リリース致しました。
4dan4.jpが自信を持って提供する財務会計攻略の問題セミナーです。
 
発売以降、多くの方がご購入頂くとともに、様々なご意見を頂戴しました。
本日は、購入された方の声を一部ご紹介します。
 

・財務が不安だったので、本当にありがたい。
・5,000円は高いかなって思ったが、1日の問題セミナーよりは安価なので購入しました。
・1次試験だけではなく、2次試験にも活用できるので早速学習しています。
・ロジック財務問題集と重複している問題が4問あり、全て新作ではないのは残念です。
・とにかく、これを何度も受講して受験校の6月に開催される模擬試験を受験します。

 
 
ロジック財務　得点力アップセミナーの特徴は以下の通りです。
是非、ご活用下さい。

　・アカウンティング20問（設問数35）、ファイナンス23問（設問数30）の問題演習コース
　・問題演習の解説映像のチャプター数は、アカウンティング24、ファイナンス21の合計45チャプター
　・価格は、問題、解説資料、解説映像のセットで5,000円
　
 
ロジック財務　得点力アップセミナーで用意しているテーマは以下をご確認下さい。
 

 
財務会計が苦手な方、財務会計を得点獲得科目にしたい方、２次試験対策として財務を復習したい方、等、
中小企業診断士を目指している全ての方に役立つ問題演習コースです。是非、ご活用下さい。
 
 

 

 
 
 
 
 
4dan4.jpでは、ユーザ登録をしていただくだけで、以下のコンテンツが学習できるサービスを行っています。
是非、ご活用下さい。
 
１．ロジック財務アカウンティング　無料特別セミナー（5月末まで）
 
２．１次試験対策
　　①学習オリエンテーション
　　②企業経営理論－概要
　　③財務会計－アカウンティング体系
　　④財務会計－ファイナンス体系
　　⑤運営管理－生産管理の体系
　　⑥運営管理－店舗・販売管理の体系
 
３．２次試験対策
　　①基礎力養成バイブル－２次試験の概要
　　②２次試験答案練習コース　無料特典事例－組織・人事戦略事例
 

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中小企業診断士　１次試験対策　問題演習コース「ロジック財務　得点力アップセミナー」　を発売リリースしました。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
本日、ロジック財務得点力アップセミナーを発売リリースしました。
 
ロジック財務　得点力アップセミナーの特徴は以下の通りです。

　・アカウンティング20問（設問数35）、ファイナンス23問（設問数30）の問題演習コース
　・問題演習の解説映像のチャプター数は、アカウンティング24、ファイナンス21の合計45チャプター
　・価格は、問題、解説資料、解説映像のセットで5,000円
　※ファイナンスの解説資料と解説映像は明日5月23日からの受講となります。
 
ロジック財務　得点力アップセミナーで用意しているテーマは以下をご確認下さい。
 

 
財務会計が苦手な方、財務会計を得点獲得科目にしたい方、２次試験対策として財務を復習したい方、等、
中小企業診断士を目指している全ての方に役立つ問題演習コースです。是非、ご活用下さい。
 
 

 

 
 
 
 
 
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２．１次試験対策
　　①学習オリエンテーション
　　②企業経営理論－概要
　　③財務会計－アカウンティング体系
　　④財務会計－ファイナンス体系
　　⑤運営管理－生産管理の体系
　　⑥運営管理－店舗・販売管理の体系
 
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　　①基礎力養成バイブル－２次試験の概要
　　②２次試験答案練習コース　無料特典事例－組織・人事戦略事例
 

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「よくあるご質問（FAQ）」のページを作成しました。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
4dan4.jpは、中小企業診断士　1次試験対策、2次試験対策をWebサービスとして昨年8月にスタートしました。
今回、昨年8月からご質問が多かった項目を「よくあるご質問（FAQ）」ページとしてまとめましたのでご活用下さい。
 
よくあるご質問（FAQ）ページはこちら
 
 

 
 
 
 
 
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　　②企業経営理論－概要
　　③財務会計－アカウンティング体系
　　④財務会計－ファイナンス体系
　　⑤運営管理－生産管理の体系
　　⑥運営管理－店舗・販売管理の体系
 
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　　①基礎力養成バイブル－２次試験の概要
　　②２次試験答案練習コース　無料特典事例－組織・人事戦略事例
 

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中小企業診断士　１次試験対策　答案練習コース「ロジック財務得点力アップセミナー」を５月２２日火曜日に開講します。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
中小企業診断士　１次試験の本試験まであと８３日となりました。
これからはインプット学習からアウトプット学習に切り替えて得点力をアップさせる学習が必要です。
そこで4dan4.jpでは、
特に苦手な方が多い科目である財務会計に的を絞り、「ロジック財務　得点力アップセミナー」を5月22日火曜日に開講します。
 

ロジック財務　得点力アップセミナーの概要は以下の通りです。
 
　１．アカウンティング35設問、ファイナンス25設問の合計60設問の問題演習コース
　２．解説講義は50チャプターで内容をじっくりと理解が可能
　３．問題のレベルは、基礎から応用までを網羅
　４．問題、解説資料、映像講義による得点力アップにフォーカス
　５．受講期間は365日間で、何度でも学習が可能
 
　販売価格は、問題、解説資料、映像講義のセットで5,000円です。
 
 
財務会計が苦手な方、財務会計を得点獲得科目にしたい方、２次試験対策として財務を復習したい方、等、
中小企業診断士を目指している全ての方に役立つセミナーコースです。
５月２２日火曜日に開講します。是非ともご期待下さい。
 

 
 
 
 
 
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　　②企業経営理論－概要
　　③財務会計－アカウンティング体系
　　④財務会計－ファイナンス体系
　　⑤運営管理－生産管理の体系
　　⑥運営管理－店舗・販売管理の体系
 
３．２次試験対策
　　①基礎力養成バイブル－２次試験の概要
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中小企業診断士　4dan4.jp　今日２つめののワンポイントアドバイスは、「2011年版中小企業白書のポイント　その５」です。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
今日は、中小企業の「課題と対応」についてお伝えします。
下図の２つは、2011年版中小企業白書で示された中小企業の「課題と対応」のグラフです。
 

 

 
中小製造業、中小非製造業ともに、「景気低迷、円高、デフレ等による売上の減少」と回答する企業の割合が最も高く、続いて「国内需要の減少」が高いことが分かります。
業種別には、中小製造業では「グローバル化の進展による競争の激化」と回答する割合が高い一方、中小非製造業では「消費者ニーズの多様化」が高いですね。
 
それでは、課題への対応はどう考えているのでしょう。
中小製造業、中小非製造業ともに、約6割が「新規需要の掘り起こし」、約5割が「既存事業の高付加価値化」と回答しています。
業種別には、中小製造業では「研究開発、技術開発」が高く、中小非製造業では「多様な人材の採用」が高くなっていますね。
 
理解しておきたいポイントは、
中小企業の課題は
　１．「景気低迷、円高、デフレ等による売上の減少」が最も高い。
　２．中小製造業は「グローバル化の進展による競争の激化」が高い。
　３．中小非製造業は「消費者ニーズの多様化」が高い。
です。
 
それらに対する今後の取り組みについては、
　１．約6割が「新規需要の掘り起こし」、約5割が「既存事業の高付加価値化」と回答している。
　２．中小製造業は「研究開発、技術開発」が高い。
　３．中小非製造業は「多様な人材の採用」が高い。
です。

 
 
この中小企業の課題と対応については、しっかりと押さえておきたいテーマです。
特に「今後取り組むべきこと」に関しては、中小企業だけでは出来ないため国等の支援施策があることも理解しておきましょう。
 
 
 
 
 
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　　⑤運営管理－生産管理の体系
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中小企業診断士　4dan4.jp　今日のワンポイントアドバイスは、「小売業の戦略体系」です。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
1次試験では運営管理、2次試験ではマーケティング・流通戦略事例の中で重要となるテーマが、
「小売業の戦略体系」です。
小売業の売上高の構成要素を考えると、この体系図はイメージしやすいですね。
 

 
出題が多いＩＳＭ（インストア・マーチャンダイジング）は、この体系で言うと客単価を増加させるためのマネジメントです。
 
客単価を増加させるために、ＩＳＰ（インストアプロモーション）とＳＰＭ（スペースマネジメント）に分解し、具体策を展開します。
ＩＳＭの具体策を単に暗記するだけではなく、
ＩＳＭが小売業の戦略体系のどこに位置づけられているかをきっちりと理解しておきましょう。

 
 
 
 
 
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　　⑥運営管理－店舗・販売管理の体系
 
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中小企業診断士　4dan4.jp　今日のワンポイントアドバイスは、「2011年版中小企業白書のポイント　その４」です。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
今日は、中小企業の「メリット・デメリット」についてお伝えします。
下図の２つは、2011年版中小企業白書で示された「中小企業であることのメリット・デメリット」のグラフです。
 

 

 
総じて中小企業は、自らの規模が小さいことを、意志決定が迅速、小回りが利くとメリットに感じている一方、大規模な事業に対応困難、大規模な販売や営業が困難とデメリットに感じていることが分かります。
 
理解しておきたいポイントは、
中小企業としてのメリットは、
　１．意思決定が迅速
　２．小回りが利く
　３．きめ細やかな対応が可能
　４．ただし、大企業もＩＴ活用などによって意思決定が迅速であることをメリットと認識している
 
中小企業としてのデメリットは、
　１．大規模な事業に対応困難
　２．大規模な販売や営業が困難
と言うことです。
 
企業経営の基本は、メリットを最大限活用し、デメリットをいかに回避・克服するかにあります。
 
中小企業が成長するためには、
規模の経済性が要求されないニッチな市場に対し、いかに小回りを利かせながらきめ細かな対応を行っていくかということですね。
 
 
 
 
 
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中小企業診断士　4dan4.jp　今日のワンポイントアドバイスは、「2011年版中小企業白書のポイント　その３」です。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
今日は、中小企業の「強み」についてお伝えします。
下図は、2011年版中小企業白書で示された中小企業と大企業の強みの認識に関するグラフです。
 

 
 
中小企業の労働生産性、資本装備率、売上高経常利益率、自己資本比率は、平均では大企業を下回りますが、その中には大企業の平均を上回る企業が存在します。
これは、中小企業が独自の強みを活かしながら、頑張っていることを示していると言えます。
 
中小企業が成長するためには、独自の強みをしっかりと構築することが必要です。
理解しておきたいポイントは、
中小企業自身が認識している強みは、
　１．企画・立案
　２．試作
　３．最終財製造
と言うことです。
 
強みを活かしながら、弱みいかに克服するかが中小企業の戦略課題だと言えるのではないでしょうか。
 
 
 
 
 
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　　②企業経営理論－概要
　　③財務会計－アカウンティング体系
　　④財務会計－ファイナンス体系
　　⑤運営管理－生産管理の体系
　　⑥運営管理－店舗・販売管理の体系
 
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中小企業診断士　4dan4.jp　今日のワンポイントアドバイスは、「2011年版中小企業白書のポイント　その２」です。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
昨日、中小企業の位置づけについてお伝えしました。今日は、中小企業の労働生産性についてお伝えします。
下図は、2011年版中小企業白書で示された中小企業と大企業の労働生産性の対比です。
 

 
 
グラフを見ても分かるとおり、中小企業の労働生産性は大企業に比べ、かなり低くなっています。
理解しておきたいポイントは、
　１．中小企業の労働生産性は平均で525万円/人
　２．大企業の労働生産性は平均910万円/人
　３．大企業の平均を上回る中小企業が11.4％存在
　４．単に低いとみるのではなく、中小企業でも創意工夫を行うことで大企業以上の効率性を生み出すことが出来る
と言うことです。
 
労働生産性という指標の意味もしっかりと理解しておきましょう。
労働生産性とは、従業員一人当たりがどれだけ付加価値を生み出しているかを示す指標です。
一般的には、労働生産性　＝　付加価値／平均従業員数で計算されます。
この指標が高いと、効率的に付加価値もしくは粗利益を獲得していることを意味します。
 
 
 
 
 
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中小企業診断士　4dan4.jp　今日のワンポイントアドバイスは、１次試験対策「プロダクトミックス演習２」です。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
昨日の「プロダクト演習１」の条件①～④に、本日は⑤の条件を追加して設問を用意しました。
 


いかがでしたか。
それでは、計算に入っていきましょう。
 
（設問１）
条件⑤に予想総資本が提示されていますので、以下の計算で解答を導き出せますね。
このような問題を落とさないことが、本試験で合格を勝ち取るポイントです。
 
　税引後総資本対経常利益＝27,000,000×15%＝4,050,000円
　経常利益＝4,050,000÷（1－0.5）＝8,100,000円
 
 
（設問２）
昨日もお伝えしましたが、予想販売量の割合が条件③で提示されているので、Ｘ３個、Ｙ２個のセットで考えることがポイントとなります。
 
　目標利益達成のための販売数量＝（固定費＋目標経常利益）÷製品単位あたりの限界利益
　60%:40%のセット組の計算＝Ｘの限界利益750円×３＋900円×２＝4,050円
　目標経常利益達成のための販売セット数＝（8,565,750＋8,100,000）÷4,050＝4,115セット
　製品Ｘの目標経常利益達成のための販売数量＝4,115×３＝12,345個
　製品Ｙの目標経常利益達成のための販売数量＝4,115×２＝ 8,230個
 
いかがでしたか。
脱「分かったつもり」！
４月も中旬に入りました。体調に留意してスケジュール管理をきっちり行って頑張ってください。
 
 
 
 
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３．２次試験対策
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