タグ別アーカイブ: 過去問

ITパスポート 過去問演習講座
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コーポレートガバナンスの説明として,最も適切なものはどれか

ア 競合他社では提供ができない価値を顧客にもたらす,企業の中核的なカ

イ 経営者の規律や重要事項に対する透明性の確保,利害関係者の役割と権利の保護など,企業活動の健全性を維持する枠組み

ウ 事業の成功に向けて,持続的な競争優位性の確立に向けた事業領域の設定や経営資源の投入への基本的な枠組み

工 社会や利害関係者に公表した,企業の存在価値や社会的意義など,経営における普遍的な信念や価値観



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複数人が集まり,お互いの意見を批判せず,質より量を重視して自由に意見を出し合うことによって,アイディアを創出していく技法はどれか。

ア ブレーンストーミング

イ ベンチマーキング

ウ ロールプレイング

エ ワークデザイン



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ある業務システムの新規開発を計画している企業が, SIベンダに出すRFIの目的として,適切なものはどれか。

ア 業務システムの開発のための契約を結ぶのに先立って,ベンダの開発計画とその体制が知りたい。

イ 業務システムの開発を依頼してよいベンダか否かを判断するための必要な情報を得たい。

ウ 業務システムの開発を依頼するに当たって,ベンダの正式な見積り金額を知りたい。

工 業務システムの開発をベンダに依頼するに当たって,ベンダとの間に機密保持契約を結びたい。



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バランススコアカードを採用する目的として,最も適切なものはどれか。

ア 財務的尺度だけでなく,非財務的尺度からも業績評価を行う。

イ 従業員や株主だけでなく,顧客,取引先,地域社会といった様々な関係者の視点を取り入れた経営計画を推進する。

ウ 強み,弱み,機会,脅威の四つの視点から,企業の特性を事業環境に適合させた戦略を導き出す。

工 パランスシートに基づいて企業業績を得点化し,他企業との客観的な業績比較を行う。



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M&Aに関する記述として,適切なものはどれか。

ア 企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ,価値の連鎖を分析すること

イ 企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること

ウ 業務プロセスを抜本的に改革し, IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること

工 自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み,事業展開を速めること



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キャッシュフロー計算書において,キャッシュフローの減少要因となるものはどれか

ア 売掛金の増加

イ 減価償却費の増加

ウ 在庫の減少

工 短期借入金の増加



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受注生産方式と見込生産方式を比較した場合の受注生産方式の特徴として,適切なものはどれか。

ア 受注時点で製品の出荷はできないが,製品が過剰在庫となるリスクはない。

イ 受注予測の精度を上げて,製品の在庫量を適正に維持することが
  求められる。

ウ 製品の在庫不足によって,受注機会を損失するリスクを伴う。

エ 製品の受注予測に基づいて立案した生産計画に従って,製品を生産する。



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ある製品を生産,販売するのに,固定費が196万円,製品1個当たりの変動費が7万円である。この製品を単価10万円で販売するとき,利益を170万円以上確保するためには,少なくとも何個を販売する必要があるか。

ア 90

イ 270

ウ 630

工 900



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経営戦略に基づき全社の情報システム戦略を策定し,それを受けて個別システムについての企画業務,開発業務を行う。このとき,全社の情報システム戦略を策定する段階で行う作業として,最も適切なものはどれか。

ア システム移行計画の立案

イ システムテスト計画の立案

ウ 情報化投資計画の立案

工 調達計画の立案



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大規模な自然災害を想定したBCPを作成する目的として,最も適切なものはどれか。

ア 経営資源が縮減された状況における重要事業の継続

イ 建物や設備などの資産の保全

ウ 被災地における連絡手段の確保

エ 労働災害の原因となるリスクの発生確率とその影響の低減



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