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中小企業診断士　財務会計攻略のための映像ワンポイントアドバイス「財務に強くなろう」その34をお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 

本日の「財務に強くなろう」その34は、「セグメント会計－個別固定費と貢献利益の考え方」です。

 
 
 

 
 
財務に強くなろう34　レジュメPDF
 
 
 
セグメント会計は、これまで学習してきた損益分岐点分析の考え方をベースにしたものです。
セグメント会計で重要な点は、個別固定費と貢献利益の意味をしっかり理解することです。
 
個別固定費とは、そのセグメント（事業や部門等）で発生する独自の固定費であり、例えば、そのセグメントの人件費が該当します。
貢献利益とは、そのセグメントが生み出した限界利益から自らのセグメントで発生した個別固定費を差し引いた利益のことです。

 
 
次回も引き続き「セグメント会計」をお伝えする予定です。
よろしくお願いします。
 
 
 
 
 
 
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中小企業診断士　財務会計攻略のための映像ワンポイントアドバイス「財務に強くなろう」その33をお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 

本日の「財務に強くなろう」その33は、「損益分岐点分析－損益分岐点売上高の引き下げ方法」です。

 
 
 

 
 
財務に強くなろう33　レジュメPDF
 
 
 
損益分岐点売上高を引き下げる方法は、
１．単位あたり変動費の引き下げ
２．固定費総額の削減
３．販売単価の引き上げ
の３つがあります。
 
このテーマを考える上で、運営管理で学習したＶＥや仕入方法等を関連させることがポイントです。

 
 
次回は、損益分岐点分析の応用テーマである「セグメント会計」をお伝えする予定です。
よろしくお願いします。
 
 
 
 
 
 
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中小企業診断士　財務会計攻略のための映像ワンポイントアドバイス「財務に強くなろう」その32をお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 

本日の「財務に強くなろう」その32は「損益分岐点分析－過去問で確認する安全余裕率と損益分岐点販売数量」です。

 
 
 

 
 
財務に強くなろう32　レジュメPDF
 
 
 
前回でもお伝えしたように、
安全余裕率は、売上高をどの程度減少させても赤字に陥らないかの比率を示す比率（指標）です。
そして、今回の２つ目のテーマは、損益分岐点販売数量です。

損益分岐点販売数量とは、売上高と費用が等しくなる（損益分岐点売上高）ために、製品の販売数量を考える計算です。
損益分岐点販売数量を考える場合は、単位あたり限界利益額（１個あたり限界利益額と考えてOKです）を必ず計算して下さい。
その上で、損益分岐点売上高の特徴である「固定費と限界利益が同額」をベースに、販売数量を計算することがポイントです。

 
 
次回も引き続き「損益分岐点分析」をお伝えする予定です。
よろしくお願いします。
 
 
 
 
 
 
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中小企業診断士　財務会計攻略のための映像ワンポイントアドバイス「財務に強くなろう」その31をお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 

本日の「財務に強くなろう」その31は「損益分岐点分析－損益分岐点比率と安全余裕率」です。

 
 
 

 
 
財務に強くなろう31　レジュメPDF
 
 
 
損益分岐点比率は、現在のの売上高に対して損益分岐点売上高がどの位置にあるか、を表す比率（指標）です。
安全余裕率は、売上高をどの程度減少させても赤字に陥らないかの比率を示す比率（指標）です。
ともに重要な比率（指標）です。しっかりと本質を理解しておきましょう。

 
 
次回も引き続き「損益分岐点分析」をお伝えする予定です。
よろしくお願いします。
 
 
 
 
 
 
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中小企業診断士　財務会計攻略のための映像ワンポイントアドバイス「財務に強くなろう」その30をお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 

本日の「財務に強くなろう」その30は「損益分岐点分析－変動費率と限界利益率」です。

 
 
 

 
 
財務に強くなろう30　ﾚｼﾞｭﾒPDF
 
 
 
変動費率は、売上高と変動費との関係を示す比率です。限界利益率は、売上高と限界利益との関係を示す比率です。
例えば、売上高が100万円、変動費が60万円の場合、変動費率は60％、限界利益率は40％、です。
安易に公式の暗記に走らず、しっかりと本質を理解しておきましょう。

 
 
次回も引き続き「損益分岐点分析」をお伝えする予定です。
よろしくお願いします。
 
 
 
 
 
 
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中小企業診断士　財務会計攻略のための映像ワンポイントアドバイス「財務に強くなろう」その29をお伝えします。
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本日の「財務に強くなろう」その29は「損益分岐点分析－損益分岐点売上高の基本」です。

 
 
 

 
 
財務に強くなろう29　レジュメPDF
 
 
 
損益分岐点売上高の持つ意味をしっかりと理解しておきましょう。
損益分岐点では、限界利益と固定費が等しくなります。これが最大のポイントです。
また、利益図表についても確認して下さい。

 
 
次回も引き続き「損益分岐点分析」をお伝えする予定です。
よろしくお願いします。
 
 
 
 
 
 
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中小企業診断士　財務会計攻略のための映像ワンポイントアドバイス「財務に強くなろう」その28をお伝えします。
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本日の「財務に強くなろう」その28は「損益分岐点分析－変動費と固定費の具体的勘定科目」です。

 
 
 

 
 
財務に強くなろう28レジュメPDF
 
 
 
変動費の勘定科目で代表的なものに、原材料費や仕入原価、外注加工費があります。
固定費の勘定科目で代表的なものに、人件費や減価償却費、支払利息があります。
全ての勘定科目を覚えておく必要はありませんが、変動費と固定費の本質はしっかりと理解しておきましょう。

 
 
次回も引き続き「損益分岐点分析」をお伝えする予定です。
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中小企業診断士　財務会計攻略のための映像ワンポイントアドバイス「財務に強くなろう」その27をお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 

「財務に強くなろう」は、8月から12月まで中断していましたが、1月より再開致しますので、是非、ご活用下さい。
本日の「財務に強くなろう」その27は「損益分岐点分析－変動費と固定費」です。

 
変動費とは何か、固定費とは何か、利益管理とは何か、について分かりやすくお伝えしています。
 
 

 
 
財務に強くなろう27レジュメPDF
 
 
 
企業が永続的に成長するためには、「利益」が必要になり、利益管理が重要なテーマとなります。
損益分岐点分析は、収益・原価（費用）・利益の3つを管理するための手法です。
損益分岐点分析を理解するためには、変動費と固定費をしっかりと理解しておくことがポイントです。

 
 
その28も引き続き「損益分岐点分析」をお伝えする予定です。
よろしくお願いします。
 
 
 
 
 
 
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2014年　明けましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
 
2014年は「午年」です。午年は十二支の中間に位置し、物事が大きく変化する年とも言われています。
また、昔、庶民に分かりやすく理解してもらうため、「馬」の文字を使い始めたとも言われています。
 
 
馬は、「物事が”うま”くいく」「幸運が駆け込んでくる｣などといわれる縁起の良い動物です。
中小企業診断士を目指している全ての方は、馬のごとく颯爽と合格のゴールを駆け抜けてください。
 
4dan4.jpは、中小企業診断士を目指す全ての方を応援し続けます。
本年もよろしくお願い申し上げます。
 
 
 

 
 
 
 
 
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2013年　本当にお世話になりました。
こんにちは。4dan4.jp　中小企業診断士資格支援コンソーシアムの金高です。
 
本年も多くの受講者の方にご利用頂き、心より感謝申し上げます。
ありがとうございました。また、
11月、12月と情報の提供がストップしてしまった点についても併せてお詫び申し上げます。
 
 
来年2014年は、本年に負けない「情報の質」「情報の量」を目指して、
より多くのサービスをリリースする予定にしております。今後とも、よろしくお願い申し上げます。
 
 
 

 
 
 
 
 
 
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