あまり衝動買いをすることはないのですが、疲れてぼーっとしていたら、下記のグッズを購入していました。パンダスタジオを運営開始してから、パンダという文字や白黒のものに反応してしまう自分が怖いです。
パンダだらけ
仕事が忙しくて、癒されたいのだろうか、、、自分たちで作らなければならないことを理解しつつも、カエルとパンダの奇跡的な組み合わせがうれしくて、ハマナカ 苺帽子のパンダちゃんとかえる 441-308 /製作キット
仕事を逃避している訳ではないけれど、締め切りに追われると、机の上を整理したくなったりする。パンダの整理グッズなんて、世の中にあるはずないと思って検索してみたら、ちゃんとあるじゃないですか、【SANWASUPPLY】邪魔なケーブルをすっきりまとめるお巻かせモペッツ（ぱんだ） CA-AN7
』（青志社）著者 田中康英一方、用紙のサイズは、規格が統一されているために、用紙を作っているメーカーやプリ ンターとの相性を心配せずに、安価に購入することができます。
SCORMという国際標準規格は、eラーニングシステムのメーカーと、教材メーカーの互換性 を保つために決められた規格です。
従来、プリンターとインクのようにメーカーを統一して導入する必要があったものが、国際標準規格により、教材とシステムは、プリンターと紙のように、それぞれ最適な物を購入し、自由に組み合わせをすればよくなりました。
私たちのSmartBrainは、国際標準規格のSCORM1.2のテストに最高レベル（LMS-RTE3）で合格して います。eラーニングコンソシアムの試験で認証を受けています。そのため、安心してどのメーカーのSCORM教材でも安心してご利用いただけます。
また、PPT2Flash Professional、QuizCreator、DemoCreator、WebVideoAuthor、LectureMAKERといった、私たち が販売している教材作成ツールでの互換性を保証しています。
SCORMとは
2011年5月14日、上智大学の同窓会「Neo Sophians’ Festival 2011」のUSTREAM配信を、株式会社キバンインターナショナルと株式会社アクティブノート社と協同で行いました。アーカイブ、プログラムは下記の通り。
上智大学同窓会
■魔法使い KOJIさん（経済学部 卒業）
上智大学出身でご活躍されている女性プロフェッショナルをお招きして、
■板井麻衣子さん（外国語学部ポルトガル語学科 卒業）
2010 ミス・ユニバース・ジャパンとしてミス・ユニバース世界大会に出場
ビジネスシーンでご活躍されている上智出身者とのディスカッションを
Twitterにより展開いたします。
トークセッションになります。
■澤田貴司さん（理工学部物理学科 1981年卒業）
伊藤忠商事、ファーストリテイリングの副社長を経て、現在はご存知クリスピーク
リームドーナツなど人気ブランドを多数手がける株式会社リヴァンプの代表取締役
』（青志社）著者 田中康英』（青志社）著者 田中康英みなさん、こんにちわ。 4dan4 中小企業診断士受験対策 担当の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、「多角化戦略とＰＰＭの関係」です。
今ここに２つの会社があります。Ａ社は創業して数年のベンチャー企業です。Ｂ社は創業50年の上場企業です。Ａ社の前年の売上高は10億円です。Ｂ社の前年の売上高は1,000億円です。今年度、Ａ社もＢ社も売上高が1億円増加しました。
Ａ社の売上高成長率は10％です。Ｂ社の売上高成長率は0.1％です。
一般的に、社歴の長い企業は売上高が安定しているので、成長率は低くなる傾向があります。それは、毎年積み上げることができる売上高は、既存の売上高規模に比例せずほぼ一定になるからです（あらゆる業種の長期データから検証されています）。つまり、企業は定率成長ではなく定額成長になる傾向が強いということです。しかし、それでは成長率は下がってきますし、安定的な収益を維持することが難しくなります。そのため、多くの企業は複数事業（多角化戦略）を展開しようと考えます。
上の図を見てください。複数の事業を、時間をずらせて立ち上げることで長期にわたって経営を維持できます。しかし、立ち上がる事業規模はほぼ一定になります。わが国の大手上場企業では、平均すると4～5年で100億円単位の事業を積み上げているのです。安定収益を維持するためには、4～5年で新たな事業を作り出さなければなりません。そのためには、既存事業から新規事業への資金配分が重要であり、どのように意思決定するかが安定収益維持のポイントなのです。また、今の時代は自社内だけの経営資源や資金配分だけでは、100億円規模の成長は難しいため、Ｍ＆Ａを採用することもポイントと言えるでしょう。
「金のなる木から花形製品や新規開発にキャッシュを投下する」まさしく企業経営理論で学習するＰＰＭ（Product Portfolio Management）ですね。
試験対策でＰＰＭを丸暗記している方が多いと思います。しかし、ＰＰＭの図を暗記するだけでは実際のビジネスや経営には活かせないのです。4dan4は、試験対策をお手伝いしますが、単に試験対策だけではなく実際のビジネスシーンで活用できる内容を提供し続けます。
』（青志社）著者 田中康英』（青志社）著者 田中康英』（青志社）著者 田中康英
