中小企業診断士 Ustreamで行う1次試験直前対策のご案内です。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
本日のUstreamによる１次試験直前対策は、経営情報システムです。
以下のリンクから資料をダウンロードして下さい。
直前対策 経営情報システムＰＤＦダウンロード
今日の経営情報システムで、4dan4.jpのUstreamを活用した1次試験直前対策も4科目目に入ります。
視聴者の方々とのコミュケーションを取りながら進めていけるのが素敵ですね。
それでは、今日の２１時、Ustreamでお待ちしています。
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タグ別アーカイブ: 1次試験
中小企業診断士 Ustreamで行う1次試験直前対策のご案内です。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
本日のUstreamによる１次試験直前対策は、運営管理です。
以下のリンクから資料をダウンロードして下さい。
直前対策 運営管理レジュメＰＤＦダウンロード
今日は、少し天気がよくないですが、気持ちは前向きに行きましょう。
それでは、今日の２１時、Ustreamでお待ちしています。
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中小企業診断士 １次試験直前対策のワンポイントアドバイスをお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
今日の直前対策ワンポイントアドバイスは、経営法務 間違いやすい「役員等の責任」「防護標章」「二次的著作物に対する著作者人格権」の3つを取り上げました。
１次試験直前対策 経営法務（ＰＤＦダウンロード）
役員等の責任は、全役員等が任務懈怠責任、任務懈怠に加え、取締役と執行役には競業取引責任と利益相反取引責任が付加されています。この責任体系をしっかりと確認しておきましょう。
防護標章は、商標法の原則では保護できない範囲を保護するものです。
商標権は、商標又は商品・役務分類が同一かいずれかが類似の範囲まで及びますが、商標が同じで商品・役務分類が異なる分野であっても、その商標が知られたものであれば、防護標章として保護することができます。つまり、異なる商品・役務分野であっても、その使用を禁止することができます。
著作者人格権のうち、公表権と氏名表示権については、二次的著作物にも及びますので、注意してください。著作権はその体系が複雑ですので、しっかりと体系を確認しておきましょう。
本試験まで１２日です。暑くなってきていますが、体調に留意して頑張ってください。
Ustreamによる１次試験直前対策 今日 ７月２５日月曜日 ２１時スタートです。
こちらも期待してください。よろしくお願いします。
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中小企業診断士 Ustreamで行う1次試験直前対策のご案内です。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
4dan4.jpが行うUstream 1次試験直前対策の視聴方法は、以下の通りです。
１．4dan4.jpのホームページから直対レジュメをダウンロードする。
Ustream1次試験直前対策 企業経営理論レジュメ
２．21時前にUstreamのホームページを閲覧する。
３．以下の手順で、4dan4.jpの画面に入る。
４．放送を見ながら学習して頂く。
いよいよ、あと4時間30分です。講師陣、撮影スタッフとも全力で準備に取り組んでいます。
よろしくお願いします。
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中小企業診断士 １次試験直前対策のワンポイントアドバイスをお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
今日の直前対策ワンポイントアドバイスは、経営情報システム ＳＱＬコマンドです。
ＳＱＬコマンドに関しては、ほぼ毎年１設問から２設問は出題されています。
経営情報システムを苦手にしている方が多いので、最低限おさえておきたいコマンドをまとめました。
経営情報システム ＳＱＬ（ＰＤＦ）
この時期なので、深く追いかける必要はありません。
ＳＥＬＥＣＴ ＦＲＯＭ ＷＨＥＲＥ の３つの基本をおさえた上で、過去問を確認してください。
難しそうに見えても、落ち着いて考えれば対応可能な問題ばかりです。
以下は平成２１年度 第１０問です。
GROUP BY やHAVINGというコマンドを知らなくても、比較演算子と降順・昇順のコマンドさえ知っていれば、
簡単に答えられます（図で赤く記しています）。
「あと一問」を意識して、最後のまとめに入ってください。
本試験まで１３日です。最後の追い込み期間になりました。頑張ってください。
Ustreamによる１次試験直前対策 明日の７月２５日月曜日 ２１時スタートです。
こちらも期待してください。よろしくお願いします。
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中小企業診断士 １次試験直前対策のワンポイントアドバイスをお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
今日の直前対策ワンポイントアドバイスは、運営管理 生産形態です。
以下は平成20年度の１次試験運営管理 第11問の内容です。
生産形態は、生産の時期、品種と生産量の多少、仕事の流し方によって分類される。生産形態の組み合わせとして、最も関連性の弱いものはどれか。
ア 受注生産―多品種少量生産―個別生産
イ 受注生産―多品種少量生産―ロット生産
ウ 見込生産―少品種多量生産―ロット生産
エ 見込生産―多品種少量生産―連続生産
正解 エ
非常に基本的な問題です。このような基本的な問題を取りこぼさないことが、合格するポイントです。
そのため、今日は、基本である生産形態を確認しておきましょう。
生産形態の体系図をおさえておけば、先の過去問は簡単に答えることが出来ますね。
あと、併せてセル生産もおさえておきましょう。
セル生産は、多能工化を推進する前提があります。
それが、組織に好影響を与える点にも着目しておきましょう。
1次試験直前対策 運営管理 生産形態の基本(ＰＤＦ）
本試験まで14日です。最後の追い込み期間になりました。頑張ってください。
Ustreamによる１次試験直前対策 明後日の７月２５日月曜日 ２１時スタートです。
こちらも期待してください。よろしくお願いします。
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中小企業診断士 １次試験直前対策のワンポイントアドバイスをお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
今日の直前対策ワンポイントアドバイスは、運営管理サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ）です。
ご覧のように、ここ数年毎年のようにサプライチェーンマネジメントに関する問題が出題されています。
平成22年 第34問
サプライチェーン・マネジメントにおけるブルウィップ効果の抑制策として、最も不適切なものはどれか。
（選択肢 略）
平成21年 第15問
サプライチェーンの上流に行くほど発注量の変動が大きくなるブルウィップ効果と呼ばれる現象が知られている。定期発注方式を用いたときに需要量の変動よりも発注量の変動が増加する原因として、最も不適切なものはどれか。
（選択肢 略）
平成20年 第25問
サプライチェーンマネジメントにおいて、ブルウィップ効果の抑制は重要である。サプライチェーンにおけるブルウィップ効果について、最も不適切なものはどれか。
（選択肢 略）
本年度も出題されるかどうかは分かりませんが、「あと１問」として確認しておきたいテーマです。
サプライチェーンマネジメントの定義は多岐にわたっていますが、
「川上から川下までのサプライチェーン間の企業活動を統合し、サプライチェーン全体のキャッシュ・フローの最大化を目的とする経営管理手法」と定義づけられます。
以下は、そのサプライチェーンマネジメントの基本体系図です。
直前期として、以下の２点「延期－投機理論」「ブルウィップ効果」について確認しておいて下さい。
サプライチェーンマネジメントは、延期－投機理論の考え方を前提としながら、
リードタイムを短くできる製品群は、消費の実需に基づいて川上から川下までのリードタイムを短くし、
規模の経済性を発揮できる製品群は、需要の予測に基づいてある程度の量産を行い、
それらを統合してマネジメントすることで、
サプライチェーン上の需要変動によって起こるブルウィップ効果を削減しようとする経営管理手法です。
本試験まであと17日！
台風に気をつけながら、体調に留意して、全力で頑張ってください。
Ustreamによる１次試験直前対策 ７月２５日月曜日 ２１時スタートです。
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中小企業診断士 １次試験直前対策のワンポイントアドバイスをお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
今日の直前対策ワンポイントアドバイスは、財務会計・ファイナンス理論の一定成長配当割引モデルです。
平成２１年度第１３問で一定成長配当割引モデルから株式の投資家が要求する期待収益率（企業側から見ると資本コスト）を計算させる問題が出題されました。
一定成長配当割引モデルの基本式さえ分かっていれば、誰でも答えられる簡単な問題です。
このような問題を取りこぼさないために、今日は再度、一定成長配当割引モデルの基本式を確認したいと思います。
ご覧頂いたとおり、理論株価は、配当金額を期待収益率から配当成長率を差し引いたもので除せば簡単に計算できます。
この時期なので、「なぜ、この式になるの」は捨ててください。
試験対策として、以下の項目だけは理解しておきましょう。
株式は債券投資などと違い、投資から得ることが出来るキャッシュフロー（配当と売却価格）が不透明です。
そのため、
どうしても債券投資以上の収益率を投資家は期待（要求）します。
この期待（要求）収益率は、企業から見れば資本コストとなります。
一定成長配当割引モデルの一般式の注釈である（ｒ>ｇ）の考え方ですが、
一時期、配当が異常に成長することがあったとしても、いずれ、企業成長は落ち着くため、
長い期間を考えると、配当成長率が期待成長率を上回ることはないと考えます。
ゼロ成長モデルは、Ｐ＝Ｄ／ｒ、一定成長配当割引モデルはＰ＝Ｄ／（ｒ－ｇ）
この基本の二式をおさえておくだけで、1問は確実にゲットできます。
本試験まであと18日！
暑さに負けず、体調に留意して、全力で頑張ってください。
Ustreamによる１次試験直前対策 ７月２５日月曜日 ２１時スタートです。
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中小企業診断士 １次試験直前対策のワンポイントアドバイスをお伝えします。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
８月６日、７日の中小企業診断士１次試験に向けて、今日から毎日、直前対策用のワンポイントアドバイスをお伝えします。はじめは企業経営理論のミドルマネジメントビジョンです。
昨年度の第１３問設問２で、
「新規事業開発についてミドルマネジメントに十分な権限を委譲していないため、彼らの知識創造力を十分活用できていない可能性があるから。」という選択肢が出題されました。
ミドルマネジメントに関する出題です。
企業が成長するためには、組織の活性化は必須のテーマです。また、ミドルマネジメントがどれだけ全社ビジョンを理解しているかも重要です。
組織の活性化で重要なのが、「ミドルマネジメントビジョン」です。
ミドルマネジメントビジョンとは、
経営理念や全社方針に照らし合わせ、自部門がどのような組織であるのか、何をすべきなのかを具体的に示すものです。
ミドルマネジメントビジョンをきっちりと設定することは、組織の活性化に繋がります。
その期待効果は以下の通りです。
本試験で、ミドルマネジメントに関する出題が出た場合、是非とも、上記の期待効果を思い出してください。
上記の期待効果を見ても、組織の活性化には、ミドルマネジメントビジョンを設定することが必要であることが分かります。
本試験まであと19日！
暑さに負けず、体調に留意して、全力で頑張ってください。
Ustreamによる１次試験直前対策 ７月２５日月曜日 ２１時スタートです。
こちらも期待してください。よろしくお願いします。
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中小企業診断士 Ustreamで行う1次試験直前対策に関する続報です。
こんにちは。4dan4.jp 中小企業診断士資格支援コンソーシアム 総合プロデューサーの金高です。
7月25日からスタートするUstreamで放映する1次試験直前対策の各科目の主要テーマです。
・「ほとんど学習できなかった方」
・「しっかり学習したが、最後もう一歩突っ込みたい方」
・「地方で通学できなかった方」
・「被災地で学習する環境が整わなかった方」
など、様々な環境のなかで学習している方のための番組です。
是非、期待してください。
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