【読むeラーニング】ファシリテーション4つのスキルその6

※本来のeラーニング『ファシリテーション4つのスキル』は動画でご受講頂くものですが、よりお気軽に内容をご理解いただけるよう、テキスト化してみました。どうぞご覧下さい。

2014-12-17_1311

金高先生「じゃあ集団の意思決定、組織の意思決定としてどう考えればいいかというところですけども、まず一人で決めるよりも、いろんな方のいろんな経験や知識、知恵を集めることができるので、
情報収集や知識の活用を一人に依存しない。

まぁより完全というか完全に近い、一人よりもいろんな情報を、意思決定の情報が集まるのでより良い意思決定ができるのではないか?とこういうふうに言われております。

それから、意思決定に複数の人が参加する為、参加メンバーを中心に決定事項が受け入れられやすい、ということですね。

当然ですね。小さい企業は社長が「行け〜」と言ったらみんなブツブツと言いながら「嫌やなぁ。社長は傲慢やなぁ」とか言いながらやってるわけですよね。

ところが皆で意思決定をすることは皆で決めたんだから皆でやろうと、こういうふうになっていくわけですよね。」

『ファシリテーション4つのスキル』 講座サンプル


中小企業診断士でコンサルティング会社経営の金高誠司先生による、ビジネススキル研修シリーズ ファシリテーション4つのスキル。ロジカルシンキング、プレゼンテーションに続く第3弾です。近年、企業で重用視されているスキルのひとつ、ファシリテーション。組織内での意思決定において、いかに集団の合意形成を推進するか。そのカギとなる4つのスキルを学ぶことができる講座です。

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CATEGORIES eラーニング, eラーニングコンテンツby.yasu.tanaka0 Comments2014.12.26
記事の投稿者
田中 康英
eラーニング支援部です。ときにメールマガジンを書き、ときにブログを書き、ときにソフトを翻訳し、ときに問い合わせに返信し、ときにUstreamスタジオの準備をし、とそんな感じでお仕事しています。

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