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パンダスタジオ香川の阿部です。

当スタジオは、eラーニングや商品紹介などの
主にインターネットに公開していく動画を作るお手伝いをしています。

動画マーケティングの必要性をお客様にご提案するのですが、
動画は、テレビ局がつくるものでしょ？とか
それは、大きな企業だからとか
だれが見るの？
といったところでなかなか動画の必要性を理解していただくまでにいたらないということが多々ありました。

何冊かそれらしい書籍を読んでみるも頭にはいってこない・・・
じゃあ動画のことは、動画で習おう！
というわけで、
動画マーケティング/動画SEOの基礎講座を受講しています。

全26本　220分　一気に視聴しました。
なんかわかったような気に！

さっそく自分のyoutubeチャンネルのダッシュボードへ！

えっと・・・もう１回見よう！
eラーニングは、見たい項目をピンポイントに呼び出して
歩きながらとか、単純作業をしながらとか見られるのがとてもいいと思います。

【講座名】

動画マーケティング/動画SEOの基礎講座

【動画マーケティング/動画SEOの基礎講座サンプル講座】

株式会社キバンインターナショナル　http://www.kiban.jp/　が運営するUstream配信、eラーニング収録可能なパンダスタジオ。 http://pandastudio.tv/

パンダスタジオに掲載している張り紙

以前からたくさんご見学にお越し頂いていましたが、最近フルプラグドのオレンジスタジオをオープンしたこともあってか、見学者様であふれかえってます。

そんなパンダスタジオですが、ここのところ、お越しになった方の多くから、

「パンダスタジオって、グレイトフル・デッドと似ていますね」

と言われます。

グレイトフル・デッドは、アメリカのロックバンドで、通常のバンドとは全く逆のことをして大人気を博したバンドだそうです。

私たちはこのバンドのことを知らなかったのですが、Amazonのレヴューから抜粋すると、

• そのビジネスモデルは、レコードやＣＤを売って儲けるのではない。
• ライブで観客が録音するのは自由で、わざわざ録音しやすいような場所も設けられた。
• 彼らの名は口コミ耳コミで広まりライブはいつも超満員である。
• デッドヘッズと呼ばれる熱狂的な追っかけファンが多く、ヒットチャートとはほとんど無縁の存在ながら、常にアメリカ国内のコンサートの年間収益では一、二を争う存在である

とのこと。

私たちが人気があるかどうかは分かりませんが、独特で他にないことをやろうという点では共通しているところもあるようです。

グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ、読んで勉強させて頂きます。

パンダスタジオへのご見学・取材のご依頼等はこちら　http://pandastudio.tv/?page_id=13　からお願い致します。

みなさん、こんにちわ。 4dan4　中小企業診断士受験対策　担当講師の金高です。 今日のワンポイントアドバイスは、企業経営理論で学習する「イノベーター理論とキャズムの克服」です。

Ｍ．ロジャース教授（スタンフォード大学）は、イノベーションの普及に関する理論で、新製品がどのように消費者に購買され、市場全体に普及していくかについて整理し、初期採用者（オピニオンリーダー）への普及が市場への広がりのポイントであることを提唱しました。

この理論に一石を投じたのが、ジェフリー・ムーアというマーケティングコンサルタントです。ムーアは、ＩＴ業界やハイテク産業などの製品において、イノベーターと初期採用者（オピニオンリーダー）で構成される市場と、前期大衆者や後期大衆者で構成されるメイン市場との間に、簡単には超えられない溝（キャズム）があると提唱しました。

ムーアが言いたかったことは、ＩＴ業界などの製品では単に初期採用者（オピニオンリーダー）へのアプローチだけでは市場で優位に立つことは難しく、前期大衆者への適切なアプローチが必要であるということです。

映像で簡単に説明しています。ご確認ください。

実際の事例では、ｉＰｈｏｎｅが理解しやすい題材だと思います。

ｉＰｈｏｎｅもかなり普及しましたが、この頃のテレビコマーシャルが以前と変わっていることに気付かれていませんか？

今から２年ほど前のコマーシャルは、「傾斜が測れる」「本が読める」「インターネットができる」「ゲームができる」等、こんなことができる、あんなことができる、という「できること」つまり機能をＰＲするコマーシャルでした。

これは、スマートフォンが斬新だった発売初期においては、物珍しさでイノベーターや初期採用者（オピニオンリーダー）は購入しましたが、それだけでは前期大衆者や後期大衆者らのメイン市場に普及しない可能性があり、一般の大衆に買ってもらうため、それまでの携帯電話では「できないこと」に的を絞ったコマーシャルを展開していたのです。

まさしく、ソフトバンクはキャズムの克服を実現することを意識した戦略を展開したわけですね。

最近は、家族の動画を撮るなど他の携帯電話となんら変わらない一般的なコマーシャルの内容になってきています。

これは、市場のリーダーになったことで先発企業の余裕というか、イメージ作戦に転換したと言えるのではないでしょうか。

このように、経営戦略論は身近な所にたくさんネタが転がっています。皆さんも考えてみてください。必ず試験対策に役立ちますよ。

iPhone公式ホームページ：http://www.apple.com/jp/iphone/